Page 30 - PorSinal 24

cessos, mas a população fica
na dependência dele. Hoje,
por exemplo, está à mercê
das tarifas bancárias. De vez
em quando, anuncia-se uma
série de providências, mas, na
prática, elas não ocorrem. Por
isso, o Sinal tem procurado uma
cooperação estreita com os ór-
gãos de defesa do consumidor
e com o Congresso. É bem
verdade que a nossa posição
ficou enfraquecida a partir de
duas decisões do Supremo Tribunal Federal, segundo as
quais a responsabilidade pelo atendimento e defesa do
usuário dos serviços financeiros é dos Procons, e não do
BC, assim como a defesa da concorrência é tarefa do Con-
selho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). Para
nós, isso não retira a responsabilidade do BC em oferecer
o necessário suporte para que essas instituições cumpram
a sua missão em defesa do consumidor.
É importante esclarecer que o Sinal acha que o BC deve
fazer uma opção clara pelo usuário do serviço financeiro, se
portar como a primeira frente de proteção dele. As iniciativas da instituição e sobre as demandas da sociedade.
de gerar o ranking dos bancos ou de exigir a exibição das ta-
rifas bancárias com vistas à padronização e regulamentação
das regras de cobrança, por exemplo, não têm se mostrado
efetivas. Simplesmente, porque, para o Banco, existe uma
livre concorrência no sistema financeiro brasileiro. Para nós, nhecimento acumulada pelos servidores da casa sobre
o que há é uma prática de oligopólio. Nós entendemos que
o BC tem como missão, além de zelar pela moeda, ser a
primeira instância de proteção do consumidor.

■ Finalmente, como você avalia a trajetória do Sinal nesses
20 anos de existência?
O Sinal se mostra, hoje, uma entidade mais participativa
e, também, mais identificada com os anseios da categoria
que representa. Mas é uma entidade também sintonizada
com as expectativas da sociedade quanto ao papel a ser
desempenhado do Banco Central. Embora a gente saiba que
o Sinal foi essencialmente criado para defender os salários e
30
“Para o BC, existe uma livre
concorrência no sistema financeiro
brasileiro. Para nós, o que há é
uma prática de oligopólio. Nós
entendemos que o BC tem como
missão, além de zelar pela moeda,
ser a primeira instância de proteção
do consumidor.”
os direitos dos servidores do BC, temos o aval da categoria
para exercitar um papel voltado para a cidadania, até porque
ela está presente na vida de cada um dos representados pela
entidade. Por isso, o Sinal vem se colocando mais próximo
do Congresso Nacional, especialmente da Comissão de
Assuntos Econômicos do Senado Federal.
Para nós, o ano 1999 é um marco importante, porque
entendemos que, ali, se iniciou o desmonte do lado social
do Banco. E o Sinal se insurgiu contra isso, tendo, em várias
ocasiões, se colocado ao lado, de forma propositiva, dos
órgãos que defendem o consumidor. Ao mesmo tempo, en-
tendeu que precisava estar mais próximo do poder político,
ou seja, do Congresso Nacional, que é a casa do povo, para
municiar seus representantes de argumentos sobre o papel
Por decisão da última AND, criamos a Diretoria de
Estudos Técnicos de forma permanente. Essa diretoria
tem a missão de produzir e consolidar a massa de co-
a missão e o papel do BC. É uma postura responsável,
que não fica apenas no discurso, porque, associada à
crítica, nós elaboramos os argumentos que justificam a
nossa proposta de mudanças da instituição. Instituímos
essa diretoria e pretendemos investir, para que venha a
se tornar uma referência para todos que têm interesse
em discutir o papel do BC, a partir da experiência do
seu quadro de funcionários e do acervo acumulado de
conhecimento pela vivência na instituição.